寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆链?div class="moquu_wmapsh">
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩
生产计划工作流程 - 生产控制 - WWW.PMCZY.COM bet36体育官网_bet36体育在线288_bet36体育在线投

PMC资源网

?找回密码
?立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 192|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[转贴] 生产计划工作流程

[复制链接]

137

主题

137

帖子

467

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
467
跳转到指定楼层
1#
发表于 2019-8-6 11:26:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作,保证交期能按时完成。

2、根据销售状况、订单要求,灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况,减少待料现象。

3、根据订单与销售情况,进行制定季计划、月计划、周计划、日计划。

4、根据生产计划与材料到位情况进行顺延、分工工作。

5、根据计划进度,进行日生产排单,并跟进生产排单的进度。

6、根据销售状况,交货期的更改,合理地把生产计划进行优化,保证交货的及时性,满足客户的需求。

7、指导生产跟单根据生产进度进行生产跟踪,生产有问题或更改生产计划,及时通知相关部门。

8、指导生产跟现及后工序的生产情况的跟踪,将当日的生产信息反馈给相关部门;减少发货不及时现象。

9、指导生产质检部做好每月质量汇总报表、每月产量汇总报表。

10、指导生产统计与生产跟单做好每月原始报表的整理、归档存放。

11、监督生产统计做好每日的工作报表,并打印发给相关部门。

12、指导生产统计做好车间工人每月的计件工资,及计件工资汇总表。

13、指导生产跟单编制好每日的前后工序排单。

14、协调各部门的生产进度,使生产进度能合理地进行。
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂bet36体育官网_bet36体育在线288_bet36体育在线投秘籍


QQ|手机版|生管物控论坛 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2019-10-29 20:54 , Processed in 0.161850 second(s), 26 queries .

Powered by PMCZY

? 2007-2020 WWW.PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表