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发表于 2019-8-28 09:43:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1.生产计划问题决策
2.综合生产计划编制
3.生产车间作业排序

*综合计划:又称为生产总体计划、生产大纲。它是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。根据市场销售计划及企业资源及生产能力对一定时间(通常为一年)的产出产品内容、产出量、劳动力水平、库存量与产品成本等问题所做的生产决策性计划。通常由总经办或调度部门制定。
*主生产计划:Master Production Schedule又称为MPS。它是要确定每一具体产品在各具体时间内(通常以月、季计)生产的数量。通常由生产部门制定。
*物料需求计划:Material Requirement Planning又称为MRP。主生产计划确定后,生产bet36体育官网_bet36体育在线288_bet36体育在线投部门要根据主生产计划的产品产出及各产品的物料需求(BOM)制订全部物料的需求计划。确定采购什么、采购多少、何时采购、在哪里采购等问题。通常由生管部门或物料部门制订。

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